組織的工作過程概論(PPT 87頁)

第一節 組織的工作過程
第二節 組織設計與常見組織結構
第三節 人員配備
第四節 組織力量的整合
第五節 組織變革
第六節 虛擬組織
第七節 組織文化的管理
第八節 組織發展的新趨勢――學習型組織
第三章 組 織
本章內容
正式組織
組織係統四要素
組織工作是一個過程
組織設計的任務
職務設計
職務設計的要求
職務設計的四個發展階段
管理幅度
管理層次
管理幅度與管理層次的關係
影響管理幅度的因素
部 門
部門劃分的方法
組織結構的類型
直線型組織結構
直線職能型組織結構
事業部製組織結構
矩陣型組織結構
多維立體型組織結構
網絡組織
簇群組織
機械式組織與有機式組織
人員配備
人員配備的任務
人員配備的工作內容和程序
因事擇人
確定需要量
管理人員的來源
管理人員選聘的標準
管理人員選聘的程序和方法
管理人員考評的目的和作用
管理人員考評的程序與方法
主管人員的培訓
主管人員培訓的目標
主管人員培訓的方法
第四節組織力量的整合
直線與參謀
直線與參謀的矛盾
正確發揮參謀的作用
參謀人員發揮作用的方式
集權與分權
組織中的集權傾向
過分集權的弊端
判斷集權與分權程度的標誌
分權的途徑
授權的作用
授權的過程
正式組織與非正式組織
非正式組織的影響
非正式組織可能造成的危害
發揮非正式組織的積極作用
委員會管理
科學運用委員會管理
第五節組織變革
組織與外部環境的關係
分八階段進行的重大變革過程
組織變革係統模型
組織變革三步驟模型
組織變革的關鍵因素
第六節虛擬組織
虛擬組織
虛擬組織特點
虛擬組織的優越性
“虛擬”策略
第七節組織文化的管理
組織文化
組織文化的內容
組織文化的構成要素
組織文化的作用
組織文化的作用機製
組織文化建設的策略
第八節組織發展新趨勢——學習型組織
學習型組織
學習型組織的建立
在我國應用和發展學習型組織
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