采購風險控製講義(PPT 36頁)

采購風險控製
案例
肯德基蘇丹紅事件始末
供應鏈斷裂 豐田全球減產量將達80萬輛
兩個公司，相同的危機，不同的回應和結果
風險管理
（一）企業物資供應外因型風險
（二）企業物資供應內因型風險
三、企業供應風險管理程序
1、風險識別 風險檢查表
2風險分析
3 風險應對
4 風險監控
前沿 研究
愛立信的主動供應鏈風險管理
防止被供應商控製的幾種方法
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