國際大酒店18新利真人网 與成本控製診斷報告(PPT 39頁)

國際大酒店18新利真人网 與成本控製診斷報告
宜昌國酒處在企業生命周期的關鍵階段
管理機製問題是製約國酒可持續發展以及核心競爭力形成的嚴重障礙
處在企業生命周期轉化階段的宜昌國酒需要對18新利真人网 管理體係進行係統思考
工資體係的單一使得工作性質完全不同的人員的特點無法在薪酬上得以體現
在公司工資成本連年增長、員工編製不斷緊縮的同時，員工卻普遍有不公平感，對薪酬不滿意
原因之一：工資高低與崗位職責不匹配，工資體係不是建立在科學的崗位評價基礎上
員工認為在設定工資結構時，崗位價值是首先要考慮的因素
原因之二：關鍵崗位的薪酬不能與市場接軌，嚴重脫離市場價值
原因之三：單軌製的薪酬體係，崗薪工資確定主要考慮是否有管理職務，忽略了崗位的內在價值
原因之四：報酬與貢獻不成比例
考核必須體現企業的戰略導向或價值取向……
……並使員工的績效得到真實的評價，然後借助有效的激勵手段使員工產生滿意感
但是宜昌國酒因體製等諸多原因，目前發展戰略不明確、價值導向不明晰，致使考核評價製度缺乏係統思考……
……並導致考核功能缺失
宜昌國酒目前的考核體係——年度考核
宜昌國酒目前的考核體係——月度考核
宜國考核體係總體概述：考核導向不明、體係不完整，存在諸多不合理現象
近3/4的員工認為目前的考核體係不合理，幾乎全部員工都認為考核方法不能正確反映工作業績
宜國的考核體係不健全，員工普遍認為每年一次的晉級考評體係就是企業的考核體係
考核體係不全麵，無法公平、公正的衡量員工對企業的貢獻，使優秀員工脫穎而出，造成員工對考核體係不滿
基於員工能力與態度的晉級考核，沒有與個人職責掛鉤，造成普通員工的極大不滿
而對主管以上管理人員的考核不但缺乏晉級考試，也缺乏完善的與個人職責掛鉤的績效考核，引起管理人員對酒店考核體係的普遍不滿
七成左右的員工認為考核指標不合理、不全麵
考核指標問題總結：考核指標的設立不科學
考核指標問題一：考核指標無法全麵考核出員工對企業的貢獻
考核指標問題二：考核指標沒有緊密圍繞員工的崗位職責製定
考核指標問題三：考核指標沒有體現與各個部門的任務相匹配
由於缺乏相關利益者對員工進行的考核，不利於員工績效的公正體現
考核過程缺乏員工參與，從考核指標的設計、考核信息的收集、到最終結果的確定，都由領導包辦
考核結果的運用不顯著，缺乏績效反饋，不能起到提高員工績效的作用
考核“重罰不重獎”，考核的激勵功能缺失
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