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房地產成本控製管理課件(PPT 65頁)

所屬分類:
成本管理
文件大小:
1157 KB
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相關資料:
房地產成本, 成本控製管理, 管理課件
房地產成本控製管理課件(PPT 65頁)內容簡介
一、房地產成本管理的重要性
二、房地產成本管理的特點
三、房地產成本管理要樹立的觀念
四、房地產成本管理體係的建立
五、房地產成本管理每個階段控製要點和知識積累
房地產成本控製管理
講義提綱
三、做好房地產成本管理要樹立的觀念
第一步:如何建立目標成本體係(製定目標)
目標成本的形成
2、目標成本的管理
第二步:明確崗位職責
責任成本的分解思路
第三步:跟蹤執行——即動態成本體係
成本數據庫建立方法與意義
第四步:成本業績評估(績效考核)
成本管理體係的梳理圖1
成本管理體係的梳理圖2
五、房地產成本管理每個階段控製要點
(一)誰是對房地產投資影響最大的階段?
結論:項目立項決策是主要因素,設計方案優化是關鍵因素!
(二)關於設計階段的成本控製
(三)工程投標階段的成本控製
(四)材料采購成本控製
(五)施工階段的成本控製策略
(六)關於營銷費用的成本控製策略
(七)管理費用控製
(八)財務費用控製
保利地產語錄
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