某電力股份有限公司投資與戰略發展總體報告(PPT 255頁)

項目總體計劃安排
下一階段的工作安排
導讀：問題的提出與秦龍麵臨的根本戰略問題
以上市為目的成立的秦龍股份在上市不順後不得不反思自己的生存與發展
“發展才是硬道理”，是秦龍人在目的與手段之間的苦惱掙紮中做出的明智選擇
以產權結構為核心的公司治理結構是企業發展的基礎，而秦龍公司國有股權一股獨大的股權結構從根本上製約了其發展
國有控股企業問題集中表現在經營者個人利益與企業利益不相容
秦龍大股東投資集團的政府背景和經營者的特殊來源放大了國企的弊病
秦龍和其控股公司經營者的收入模式不能體現經營者的價值也放大了國企的弊病
如何排除各種非市場因素，按照事物本來的規律求發展是擺在秦龍人麵前迫切要回答的中心問題，也是秦龍麵臨的根本戰略問題
導讀：秦龍發電業務的定位與發展方向
發電業務作為秦龍的核心業務是秦龍目前收益的唯一來源
電力行業是屬於資本密集型和自然壟斷性行業，行業的進入與退出壁壘都很高
發電行業政府定價、涉及公眾利益的行業特點，決定了投入發電行業的資本不可能獲得高收益率
電力行業具有較穩定的營業收入，經營風險相對較低，屬於穩妥型投資類行業
作為收益穩定、低盈利率的發電行業，是追求安全大額資金的理想投入方向
發電市場已經進入“搶城掠地”的激烈競爭格局，並形成了從東向西的發展梯度
發電行業的產業專業化是社會資源配置最大化、企業運行效率最大化的基礎，是發電行業發展的必然趨勢
市場化提高了企業的運行效率，也帶來了發電企業的購並重組和競爭的加劇
通過對秦龍現有資產和能力進行分析，僅靠自身發展在發電行業很難做大做強
盡管秦龍為“上市”而優選了優良資產，但除渭河電廠有特殊情況外，其它資產的淨資產收益率較低
秦龍雖然靠自己的力量難以在發電業務上做大做強，但其龐大的發電資產可以為其進入高回報行業提供戰略融資支持
在投資類型上，發電行業屬於穩妥型行業；這為秦龍進入新的積極型行業發展提供了戰略上的協同與配合
秦龍的發電業務定位必須要考慮集團公司發電業務的戰略定位和戰略趨勢
集團公司發電業務戰略趨勢是全麵整合集團所有發電業務，建立自己的核心競爭力，做大做強
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