精益策略與全麵改善概論(PPT 81頁)

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精益策略與全麵改善
目錄
什麼是精益策略
什麼是精益生產
破譯優秀的基因
新木桶效應
我們的異常燈為什麼不亮
安燈係統中隱含了什麼管理思想
三現主義解說
改善文化孕育出精益生產
改善文化孕育出偉大的企業
精益管理指標拉動全麵改善
沒有管理項目的後果
錯誤的管理指標後果同樣會很嚴重？
定義管理指標的方法
發現問題是進步的第一級台階
發現問題的前提
定義問題－－什麼是問題
問題意識
用好精益思維
有效工具－識別浪費
第一類浪費：超量生產
有效產出
第二類浪費：庫存
第三類浪費：等待的浪費
第四類浪費：生產不良品
第五類浪費：搬送的浪費
第六類浪費：加工過程
第七類浪費：動作的浪費
效率改善與提高強度的區別
第八類浪費：管理的浪費
徹底的5S管理
什麼是節拍CycleTime(CT）
節拍管理與客戶需求
節拍管理方法
節拍的平衡度改善－識別瓶頸
平衡度的計算
平衡度的改善步驟
平衡度的改善（少量、機加工）
日常業務標準化——日常業務識別
為每項日常業務製作作業指導書
生產成本的定義
生產成本的構成
大多數企業成本管理的思路與方法
優秀企業成功的秘密
質量要做到什麼程度
質量損失隨著偏差的增加快速增大
質量提升的三個階梯
標準作業
對生產計劃要求
滾動計劃的製定
精益生產對企業財務狀況的影響
投資安全分析
盈利能力分析
經營結果差異產生的原因分析
遠期利益分析
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