電力設計公司市場管理條例(DOC 56頁)

第一部分 總 則 - 7
1.製定目的 - 7
2.適用範圍 - 7
3.用人原則 - 7
4. 營銷建設基本思路 - 8
5.營銷管理基本原則 - 8
6.營銷人員從業規範 - 9
7.營銷管理執行規則 - 9
第二部分 崗位劃分及崗位職能 - 11
1．第二分公司組織架構 - 12
2．市場管理部組織架構 - 12
3.新利体育取现 職責 - 13
4.市場部人員崗位職責 - 14
4.1 市場部經理 - 14
4.2 事業部部長（分公司經理） - 15
4.3 渠道管理專責（公司本部） - 16
4.4 經營管理專責（事業部/分公司） - 16
4.5 內勤服務專員（公司本部） - 17
4.6 經營管理專員（事業部/分公司） - 17
第三部分 新利体育取现 內容 - 18
1.總 則 - 19
2.一次營銷 - 20
2.1含義及目的 - 20
2.2一次營銷拓展信息渠道 - 20
2.3一次營銷的標準流程 - 21
2.4一次拓展注意事項 - 22
3.二次開發及維護 - 23
3.1含義及目的 - 23
3.2 二次開發與維護流程 - 23
3.3常規設計業務流程圖 - 24
3.3 二次營銷的經驗總結 - 25
3.4二次開發與維護的客服檔案 - 26
4.營銷目標 - 27
4.1 目標的提出和內容 - 28
4.2. 營銷目標的含義 - 28
5.營銷目標責任書（財務要點） - 30
6. 營銷活動的實施保障細則 - 30
第四部分 新利体育取现 管理 - 31
1.總 則 - 32
2.薪酬管理 - 32
2.1目的 - 32
2.2薪資結構 - 32
2.3業務提成原則.....32
3.項目管理.....33
4. 營銷費用管理 - 34
4.1目 的 - 34
4.2職責與範圍 - 34
4.3營銷費用類型與要求 - 35
4.4費用預算與審批 - 36
4.5營銷資金發放 - 36
4.6費用統計與考核 - 37
4.7費用跟蹤 - 39
4.8費用考核 - 39
5. 利潤目標 - 39
5.1定 義 - 39
5.2標 準 - 40
6.合同管理 - 40
6.1目 的 - 40
6.2合同要求 - 40
6.3電力設計合同的簽訂 - 41
6.4合同的履行 - 42
6.5責任與獎懲 - 42
7.發票管理 - 43
7.1發票要求 - 43
7.2發票開具與使用流程 - 43
8.出差管理 - 44
8.1費用申請 - 45
8.2費用標準 - 45
8.3招待餐費、娛樂費和禮品 - 46
8.4費用報銷 - 46
8.5關於借款的規定 - 47
第五部分 產值、回款考核管理 - 48
1.目 的.....49
2.考核對象.....49
3.考核指標.....49
4.考核原則 - 49
5.考核依據.....49
6.數據統計 - 50
7.產值、回款考核辦法 - 50
7.1考核方式 - 50
7.2季度考核 - 51
7.3年度考核 - 52
7.4績效工資考核標準與發放時間.....52
8.考核程序.....53
8.1產值、回款統計管理與核算 - 54
8.2產值、回款統計流程圖 - 54
9.市場管理部職權.....54
第六部分 附 則 - 55

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