物流價值鏈的虛擬物流聯盟合作夥伴的選擇研究(PDF 46頁)

2的結果，岡此，基於價值鏈的虛擬物流聯盟合作夥伴可以定義為：由核心盟主企
2虛擬物流聯盟及其合作夥伴選擇的相關概念
2．1虛擬物流聯盟的產生和概況
2．1．1虛擬物流聯盟的涵義
2．1．2虛擬物流聯盟的特點
2．2虛擬物流聯盟價值鏈的特點
2．2．1虛擬物流聯盟價值鏈
2．2．2虛擬物流價值聯盟的特點
2．2．3虛擬物流聯盟的分類
2．3合作夥伴的涵義和選擇原則
2．3．1合作夥伴的涵義
2．3．2選擇合作夥伴的原則
3PL的發展直接影響到4PL的發展。
3合作夥伴的尋求途徑及分類
3．1合作夥伴的尋求途徑
3．2合作夥伴的分類
4合作夥伴的選擇過程
4．1任務(目標)的分解
4．2初選標準的確定
4．3初選特征的具體評價
4．3．1擴展性
4．3．2貢獻價值性
4．3．3難模仿性
4．4對候選者進行指標評價
4．4．1合作夥伴選擇指標體係建立原則
4．4．2確定評價指標和評價方法
4．4．3評價步驟
4．4．4最後過濾
4．5選擇成員
5。2虛擬物流聯盟風險種類
5虛擬物流聯盟的風險防範
5％，敏捷性20％，信譽度20％，價格優勢25％，財務狀況15％，合作意向10％，人力
5．1虛擬物流聯盟風險產生的原因
5．3虛擬物流聯盟風險的特點
5．4虛擬物流聯盟風險的預防和控製
5．4．1風險預防
5．4．2風險控製
6案例分析
6．1案例簡介
6．2虛擬物流聯盟合作夥伴的選擇
6．2．1參選企業簡介
6．2．2合作夥伴的初選
6．2．3對候選者進行指標評價
6．2．4選擇合作夥伴
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