國有企業EVA價值管理研究論文(PDF 82頁)

3．1 EVA在國外的發展曆程
3．1．1經濟增加值應用地理區域的演變
3．1．2經濟增加值應用在行業方麵的演進
3．2國外公司實施EVA管理體係的實踐
3．3 EVA在國外國有資產管理中的應用
3．3．1瑞典國有資產管理過程中應用EVA價值管理的主要做法
3．3．2新加坡國有資產控股公司淡馬錫應用EVA管理的理念及方法
3．3．3意大利國有資產管理公司IRI失敗教訓
3．4經驗借鑒
3．O∞C．ompani¨．
3．價值管理必須要深入全麵徹底實施
3．公司對所有員工EVA的獎金數額均依據公司EVA改善值目標值的大小來確定，
3．公司治理結構尚不完善，受政府影響較大的現狀不利於EVA的推廣
3．發揮了薪酬激勵作用。員工的勤奮、熱情和創造性是公司成功的重要因素，而
3．在企業內部各主要部門管理層討論和評估的基礎上，選擇最終能反映價值最大
3．基於價值的戰略規劃
3．建立上市與非上市公司的對標體係。把各個國有公司進行工業分類，政府按進
3．強勢權力的董事會。淡馬錫董事會的強勢權力根源於其製度上的獨立性。多元
3．循序漸進原則
3．我國國有企業往往忽略資產結構
3．推行過程中急於求成，沒有處理好改革過程中的相互銜接與平穩過渡。公司內
3．本土化改造階段
4李豔芳，賀竹．利益相關者理論下的財務目標分析【J】．商場現代化，2006(36)
4．1國有企業EVA價值管理基本架構
4．2國有企業EVA經營業績考核模式
4．2．1單一EVA指標業績評價模式
4．2．2 EVA與平衡計分卡(8SC)結合的模式及適用範圍
4．2．3 EVA與國家宏觀調控相關指標結合的評價模式
4．3國有企業EVA價值管理模式
4．3，2製定綜合的籌資和融資策略
4．3．1戰略規劃管控
4．3．3製定業務計劃與財務預算
4．3．4投資評估與管理
4．3．5建立EVA對標管理體係
4．4國有企業EVA激勵製度與安排
4．4．1激勵原則與目標
4．4．2 EVA獎金計劃的薪酬體係
4．4．2．1 EVA獎金計劃的薪酬結構
4．4．2．2具體操作中需把握的原則
4．4．3獎金庫或獎金銀行的設立
4．4．4 FVA考核激勵過程控製
4．5國有企業EVA價值管理的理念的係統設計
4．EVA改善值目標值的確定是按照股票市場對公司資本回報增長的長期要求推算
4．從政府層麵推動實施階段
4．製訂科學的實施方案和實施計劃
4．員工薪酬分配方法
4．基於價值的預算管理
4．完善的製衡機製。淡馬錫股份公司的製衡機製也分為激勵機製和約束機製兩方
4．對EVA的理解不到位，實施不科學
4．把EVA決策模型應用於企業管理
4．拉動了人事、用工製度改革，推動企業競爭機製、激勵機製和退出機製的建立
4．按照最終戰略規劃將戰略目標分解為年度目標，並在企業內部製定資源配置計
4．目前的業績評價導向與EVA思想相背離
4．簡便易行的原則
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