企業組織與經營環境概論(PPT 70頁)

3、企業的分類
3）公司製企業
② 公司製企業的架構：
比較個人業主製企業、合夥製企業和公司製企業
一、企業遠景（vision，又稱願景或視界）和使命（mission）
二、企業目標(是對企業使命的具體化，進一步明確了企業想要實現的某個目的)
利益相關者的不同目標：
2企業目標就是利潤最大化嗎？
三、企業計劃
一、企業組織結構的概念
第三節 企業目標的差異
第二章 企業環境
二、企業宏觀環境分析（或總體環境分析）
二、企業宏觀環境分析
二、企業宏觀環境分析（PEST）
三、企業微觀環境分析
四、經濟體製、經濟政策（宏觀調控）與企業
4、宏觀調控
第三章 企業組織管理
第一節 應用於企業結構的管理原則
二、責任、權力和義務
五、企業結構的組織原則
第二節 組織與溝通體係的類型
3.集權和分權的優缺點比較
4.集權與分權的選擇（輔p47、書p92-93）
四、正式組織與非正式組織管理
正式組織中的非正式組織
正式組織與非正式組織的主要區別：
（二）非正式組織的作用
二、正式與非正式溝通體係（輔p47-48、書p163-166）
二、正式與非正式溝通體係
第三節 組織結構的性質
一、典型組織結構
二、企業組織結構的六種形式
1.直線型組織
2.職能型組織（書p75-78）
2.職能型組織
3.直線-職能型組織（書p78-81）
3.直線-職能型組織
4.事業部製組織
5.矩陣型組織（書P85-86）
5.矩陣型組織
6.委員會型組織（書P81-83）
6.委員會型組織
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