某快遞市場競爭策略研究論文(PDF 45頁)

3．1外資快遞企業
3．1．1 DHL(敦豪)
3．1．2 FEDEX(聯邦快遞)
3．1．3 TNT(天地快運)
3．1．4 UPS(美國聯合包裹運輸有限公司)
3．2民營快遞公司
3．2．1宅急送公司
3．2．2順豐快遞
3．2．3申通快遞公司
4. 劉翼 中國郵政速遞公司競爭策略研究[學位論文]2008
4、有穩定的消費群體——規模化的網絡通過規模化的產量才能體現出規模
4．1優勢(Strength)
4．1．1國內自有網絡優勢
4．1．2本土品牌優勢
4．1．3依托郵政的政策性優勢
4．2劣勢(Weakness)
4．2．1管理體製
4．2．2信息網絡平台應用效能不高
4．2．3各國郵政合作運行效能較低
4．2．4人員素質方麵差距明顯
4．2．5精細化管理水平差距明顯
4．3機會(Opportunity)
4．3．1國民經濟發展平穩
4．3．2外向型經濟發展勢頭迅猛
4．3．3市場需求旺盛
4．3．4電子商務的發展成為快遞業發展的推動器
4．3．5交通運輸條件明顯改善
4．4威脅(Threat)
4．4．1外資公司能力增幅快
4．4．2自我完善的進度慢
4．4．3對新興市場的開發落後於競爭對手
4．4．4民營快遞公司整合後的能力提升
5. 蘇海 EMS在同城速遞業務市場競爭及發展策略研究[學位論文]2007
5．1中卜12月的收入完成進度表充分顯現出，經濟快遞市場旺盛的需求，同時
5．1建立現代企業管理體製
5．2充分發揮實物網與信息網的能力優勢
5．2．1有效提高網絡運行效能
5．2．2有效提升業務品質
5．3加快重點區域重點項目發展步伐
6. 婁之佐.Lou Zhizuo 江西郵政速遞物流省內EMS次日遞服務紀實[期刊論文]-郵政研究2011,27(1)
61927．5力．件、28571．8萬件、15493．6萬件，分別占總業務量的58．4％、27％、
68．8％；擁有營業網點增幅為28．6％；擁有攬收、派送等用途的汽車數量達3．2
6條；成渝、京津等支線班車138條；聯接省內的周邊班車線路143條。鐵路方
6．1打造商品銷售渠道功能做大異地業務
6．1．2 B2B業務發展措施
6．2發揮“政"字優勢創新同城業務
6．2．1“政”寧優勢的發揮途徑
6．2．2內蒙古郵政速遞開發建行銀企對帳單的成功案例
6．3因地製宜提高國際業務市場占有率
6．3．1采用資本運作手段拓展海外市場
6．3．2內蒙古郵政EMS國際業務發展策略
6．I．1 B2C業務發展措施
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