某快遞公司市場競爭戰略研究論文(PDF 67頁)

2、其經營範圍內網點比外資企業健全2、品牌知名度較低
2、大力拓展電子商務寄遞市場2、品牌營銷戰略
2、實現規模化，提高市場進入障礙發展戰略
2、民營快遞發展有可能獲得政策支持效快，技術含量不是很高
2．1產業優勢理論
2．2競爭優勢理論
2．3戰略優勢理論
2．4競爭戰略理論
3、EVIS規模龐大短時間仍將處於價格競2、經營資格缺乏法律保障
3、同城和珠三角區域快遞服務速度優勢3、企業信譽度不高
3、服務營銷戰略
3．1快遞業發展曆程
3．1．1快遞業的產生和發展
3．1．2快遞服務的定義和特點
3．2快遞業宏觀環境分析
3．2．1政策法律環境分析
3．2．2經濟環境分析
3．2．3社會環境分析
3．2．4技術環境分析
3．3我國快遞市場發展態勢分析
3．3．1 我國快遞市場發展態勢
3．3．2我國快遞市場需求預測分析
4、外資企業短期無法建立全國性網點4、EMS開始加大對同城業務的投入
4、對政策變化的反應比外資快遞更靈活4、人才缺乏，從業人員素質不高
4、競爭合作戰略
4．1現有競爭者分析
4．1．1外資快遞企業
4．1．2國內大中型快遞企業
4．2潛在進入者
4．2．1傳統的物流運輸企業
4．2．2國際快遞巨頭
4．3替代產品或服務威脅性
4．3．1 傳統郵政服務對快遞服務的替代性
4．3．2現代通信服務對快遞服務的替代性
4．4供應商的議價能力
4．5買方的議價能力
56％年平均高增長率，但由於市場競爭日趨激烈和公司所采取的價格競爭策
5、人力成本低廉5、信息化程度不高
5、快遞服務消費意識提升5、外資準備進入我國異地及同城快遞
5．1 ST快遞公司的內部環境分析
5．1．1 ST快遞公司的發展曆程
5．1．2 ST快遞公司內部資源能力分析
5．2 ST快遞公司的SWOT分析
5．2．1競爭優勢分析
5．2．2競爭劣勢分析
5．2．3潛在機會分析
5．2．4潛在威脅分析
5．2．5 SWrOT戰略選擇
5．3 ST快遞公司差異化競爭戰略選擇
5．4 ST快遞公司的競爭戰略規劃
5．4．1 ST快遞公司的戰略使命
5．4．2 ST快遞公司的戰略目標
6、市場集中度降低，競爭更激烈
6、更加貼近市場和客戶群體，擁有穩定6、快件處理自動化程度不高
6、電子商務產生大量快件寄遞需求市場
6．1實施品牌營銷實現差異化戰略
6．2通過服務深度、功能細分實施差異化戰略
6．3通過提升產品質量實施差異化戰略
6．4通過人力競爭策略實現差異化戰略
6．5實施市場細分的差異化戰略
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