企業組織氛圍營造手冊(PPT 49頁)

提綱
第一部 企業文化與組織氛圍
企業文化的四個層次
企業文化係統
企業文化要素
企業文化核心運作機製
企業文化的心理動機機製
什麼是 E 元素
海大集團企業文化係統與組織氛圍要素
浙江海大的組織氛圍建設
員工為什麼工作？
IBM公司創始人Tom Watson
第二部份 組織氛圍概述
1、組織氣氛的定義
2、組織氛圍與業績產出
3、組織氣氛對個人的影響
組織氣氛對組織的影響
影響組織氣氛的主要因素
管理風格及其影響因素
幾種典型的領導風格
領導權變論
領導九方格圖
麥克利蘭六類管理風格的比較
組織規則對氣氛的影響
組織業績對組織氣氛的影響
第三部份 如何營造良好的組織氛圍
氛圍良好的組織特征
五種氛圍對管理的影響
組織氛圍對管理的影響
領導要大氣（魅力領導）
樹立正氣
激勵士氣
學習“風氣”
團隊義氣
內部“和氣”
幾種典型的方法
二、樹立榜樣
三、團隊活動
四、競賽
五、員工關懷
六、溝通分享
第四部份 組織氛圍測評
五種氛圍
組織氣氛的評估
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