某啤酒集團管控模式設計方案(PPT 81頁)

現有職能設置（二）
當前集團公司的主要職能分配情況（二）
集團母公司的價值貢獻（一）
集團母公司的價值貢獻（二）
集團管控模式的確定
在確定XX啤酒集團戰略管控模式的前提下，我們還必須堅持以下原則：
基於以上原則、權力和義務，我們的思路是：
集團總部職能部門設置
區域公司機構設置
集團職能部門職責（九）
戰略方麵
管理界麵的劃分（二）
管理界麵的劃分（三）
管理界麵的劃分（四）
管理界麵的劃分（五）
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