某超市企業文化中國化進程的實踐分析論文(PDF 58頁)

第一章 緒 論1
1.1 選題的背景和研究意義......1
1.1.1 選題背景......1
1.1.2 問題的提出..2
1.1.3 研究意義......3
1.2 概念的界定.....4
1.2.1 企業文化的含義4
1.2.2 企業文化在企業發展中的作用....5
1.2.3 企業文化在貫徹實施時應注意事項...6
1.3 本文的邏輯框架...6
第二章 沃爾瑪的企業文化....8
2.1 從沃爾瑪的發展曆史去尋求其企業文化.....8
2.2 沃爾瑪的企業文化總述.....9
2.3 尊重個人......10
2.4 服務顧客......13
2.5 追求卓越......16
第三章 沃爾瑪在中國發展初級階段的企業文化分析..19
3.1 J 先生是沃爾瑪企業文化的傳播者...19
3.2 沃爾瑪為中國的零售業所做的巨大貢獻.23
3.3 創新不足導致問題顯現出來25
3.4 J 先生在中國的“變通” ..28
3.4 對J 先生在中國貫徹沃爾瑪企業文化的總評......28
第四章 沃爾瑪在中國發展第二階段的企業文化分析31
4.1 E 先生“中國式”的加速發展和變革...31
4.2 過份追求業績和利潤過程中喪失沃爾瑪企業核心文化.....33
4.3 E 先生的改革後帶給沃爾瑪的不良後果.37
4.4 對E 先生在中國貫徹沃爾瑪企業文化的總評......39
第五章 結論與展望42
5.1 沃爾瑪企業文化在中國發展中的總結.....42
5.2 E先生辭職後S 先生對中國沃爾瑪上所做的及時改進.... 43
5.3 建議中國沃爾瑪運用丹尼森組織文化模型....45
5.4 期待丹尼森組織模型使沃爾瑪企業文化在中國的回歸.....49
參考文獻......51
致 謝.....53
..............................