打造金牌團隊的秘笈(PPT 47頁)

管理課程之
雍正的團隊案例
1.1新團隊組建要考慮的兩個問題
1.1團隊的優勢及缺點
1.2新團隊組建的5P要素
1.3團隊建設的八項原則
1.4如何設定共享的團隊目標
2、團隊發展與健康診斷
2.1團隊發展五階段模型
2.2團隊建設的四大誤區
2.3團隊建設中的三大危險信號
3、打通團隊內部的信息渠道
3.1跨越團隊組織的障礙
3.2暢通“基礎設施”建設
3.3駕馭團隊中的“野馬”
3.4點燃團隊的企業管理
4、打造團隊超強戰鬥力
4.3職業化評價體係
4.5人才梯隊建設培訓體係
4.6培訓方式
4.8實施成員優勢互補
4.9亦授亦收，張弛有度
4.10亦授亦收，張弛有度
5、激活你的超級團隊
5.1探尋激勵的源頭
5.2激勵的五大目的
5.3激勵的六大作用
5.4探尋員工需求，實施有效激勵
5.5工資
5.6獎金
5.7福利
5.8實物
5.9成就獎勵
5.10參與獎勵
5.11人性激勵
5.12競爭激勵
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