團隊管理培訓課件(PPT 80頁)

生命的舞台
企業最根本的競爭優勢
什麼是團隊？
團隊的三個要素
你能帶領多少人，決定了你能把企業做多大
團隊與群體的區別
繼電器工作室的思考
明確團隊成員的角色
收獲季節
第一：要製定目標
要校準團隊目標
校準目標的方法
第二、從事組織工作
矛盾管理
化解個人矛盾的步驟
重新團結各個派別
如何消除派係問題
第三、從事激勵和信息交流工作
如何重新激發團隊的工作熱情
如何獎勵出色完成工作的團隊成員
解決一對一矛盾
第四、建立績效衡量標準
選擇考核方法
第五、培養他人（包括自己）
領導團隊的五項基本作業
案例討論
一、相互的信任
五種團隊建設的機製障礙
二、有效的結構
三、一致的承諾
四、相關的技能
五、恰當的領導
六、開放的溝通
團隊成熟度
困境期
生存期
發展期
演變期
高績效期
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