高績效團隊的管理課件(PPT 172頁)

必學的管理方法：高績效團隊的管理
高績效團隊的管理
我們都處在一個或多個團隊中工作
在企業發展中，一定處處感受團隊的力量
現實工作中常見的問題
管理形勢
課程目標
課程要求
主要內容
團隊的定義
團隊的價值
語言故事
從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：
好團隊呈現的7個特征
好團隊與壞團隊的特征之一：明確的團隊目標
對團隊的誤解
對團隊的誤解之一：把組織等同於團隊
為什麼有不良團隊---從“我”分析起
為什麼有不良團隊---從“組織”分析起
建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程
A情境處理
B情境處理
為什麼采用不同的領導方式？
團隊發展的5個階段
團隊發展的第一階段：成立期常見的問題與對策
老化團隊的發展問題
團隊領導維持現狀的好處與壞處
團隊領導大膽變革的好處與壞處
老團隊的“突破口”
西遊記故事
團隊角色分析
團隊角色之一：實幹者
團隊角色之二：協調者
協調者的優缺點
團隊角色之三：推進者
團隊角色之四：創新者
團隊角色之五：信息者
團隊角色之六：監督者
團隊角色之七：凝聚者
團隊角色之八：完善者
練習：
團隊角色的啟示
團隊角色啟示一：每一種角色都很重要
團隊角色啟示二：一個人不可能完美，但團隊可以
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