物流案例分析步驟(PPT 81頁)

1、現況分析
2、問題識別與整理
3、解決方案的產生
4、解決方案的評價與選擇
5、方案實施
物流案例分析步驟
物流與供應鏈運作的商業環境分析
五力模型
AS連鎖超市集團公司供應鏈改進
AS連鎖超市集團公司供應鏈改進
供應鏈管理困境
供應鏈的運作
供應商選擇與管理
供應商
公司整個物流流程
計劃
組織機構
一、采購
項目采購
二、庫存
存貨緩衝點
三、倉儲
倉儲差異化
運輸及配送
四、信息係統
ABC
XYZ
JIT流程
第三方物流
第三方物流帶來的利益
TQMC考核機製
KPI
項目采購戰略
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