物流係統規劃教材(PPT 50頁)

五、 物流係統規劃(4)
EIQ分析
二、訂單需求變動趨勢分析
常見的變動趨勢
三、EIQ分析步驟
（1）資料收集、取樣
（2）資料的分解、整理
以某一工作日為單位的主要訂單出貨資料分解格式
訂單出貨資料的分解的目的是：由此展開EQ、EN、IQ、IK四個類別的分析。
加入時間的參數的 (如一周、一月或一年等) 出貨資料分析－EIQT的分析
（3）進行統計分析並製作分析圖表
資料分析使用的統計方法
①柏拉圖分析
②出貨次數分布
③ABC分析
④交叉分析
（4）EIQ圖表數據判讀與分析
①訂單數量（EQ）分析
訂單數量（EQ）分析小結
②品項數量(IQ)分析
品項數量(IQ)分析小結
單日與全年IQ分析——規劃與管理對照表
③訂單品項數(EN)分析
以Qei=數量(訂單e,品項i)符號表示單一訂單訂購某品項的數量，則分析以各指針的意義如下：
④品項受訂次數(IK)分析
⑤IQ及IK交叉分析
四、EIQ分析的作用
五、EIQ規劃的相關分析
2．物品特性（含包裝單位）分析

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