某公司總體發展戰略報告(PPT 160頁)

使命、願景與戰略的關係
根據天津泰豐的實際情況，項目組將通過三方麵的分析明確天津泰豐的公司使命、願景和目標
天津泰豐經過十年的快速發展，初步完成了原始積累，但企業的使命和願景一直不是十分清晰
公司定位和戰略目標的不清晰造成了很多管理上的問題
在十年的發展曆程中，天津泰豐長期依賴自有土地的成本優勢，而忽略了自有競爭能力的培養
通過訪談、問卷調查和調研，集團領導層和員工對天津泰豐的發展均抱有很高期望
項目組通過研究和借鑒類似企業案例，以便確定天津泰豐的使命案例一：在中國服裝業逆風飛揚雅戈爾
案例二：積極開拓進取的成都置信實業
案例三：持續穩定快速增長的中國白色家電大亨美的集團
結合天津泰豐的業務特性，我們擬定了天津泰豐使命
這種價值體現在客戶、股東和員工之間形成一個價值的良性循環
天津泰豐願景描述需要回答四個方麵的問題
第一個問題：天津泰豐未來的性質應該是什麼？
非企業化運作是天津泰豐的典型問題，體製問題是造成這種情況的根本原因
激烈的市場競爭要求天津泰豐成為完全的市場主體
管理層持股方式有利於天津泰豐從根本上擺脫國有體製的束縛，更加適應市場要求
第二個問題：天津泰豐未來的公司運營模式應該是什麼？
目前天津泰豐在房地產價值鏈的各個環節都參與管理與運作，但實際上天津泰豐並不具備在各個環節都獲得成功的能力
建議天津泰豐著重加強前期策劃、後期服務能力和意識的培養，使其成為最終的核心競爭力
第三個問題：天津泰豐未來的公司定位應該是怎樣？
不同的戰略發展階段應采取不同的公司定位，目前天津泰豐具備控股與運營雙向功能，對子公司的管理應根據實際需要確定管控模式
根據天津泰豐實際業務情況，我們認為天津泰豐應該定位於授權型管理形態
第四個問題：天津泰豐的業務框架應該是怎樣的？
天津泰豐應該建立以民用房地產為核心產業、其他業務為支撐的業務體係
通過以上分析，項目組基本確定了天津泰豐的戰略願景
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