溝通技巧與執行力培訓課件(PPT 200頁)

什麼是溝通
溝通的定義是
分享——美國著名未來學家奈斯比特：
分享——彼得·德魯克：
溝通五大要訣
優勢溝通邏輯-1
優勢溝通邏輯-2
溝通的三大內在障礙
認知障礙
未來組織大廈的根本支撐力量——知識大廈
以知識管理的運作模型
90%的能力是實踐給與
增智賦能模式解讀
案例—全息徹底的溝通能力訓練
大道至簡
執行為什麼不力？
組織修煉文化建設 已蔚然成風
教練式領導工作方法
人人是老師 事事是案例領導即教練工作即修行
第一部分學習型組織建設縱橫最佳學習模式與最佳實踐
三項要素
來自實踐的哲學創新
勝任力獲取模型
為什麼要進行教練式領導的修煉？
中國組織的九項修煉
第二部分在靈魂深處做管理
如何推進組織修煉？（一）深入人性本質、激活人本潛能
(二) 駕馭組織靈魂、領導組織修煉
“神”
“神”——信則有……文化機製下，不信也有！……
文化的定義
文化管理的階梯
工作中缺失精神的劣根性
換一個詞解釋發展？
內在上想好=求發展
企業的一般現象
10種不自我虐待行為
合適的，才是最爽的！
了解人、認知人——你將無所不能天人合一、龍發殺機——破解天子之道
認知——組織行為背後人性與心理機製
中國人傳統的心理結構與行為機製的特點
認知——組織心理形成的過程與方法
中國人的心理結構與行為機製的特點
中國人的心理結構及趨勢
一道場：精神信息網絡化，彌漫的氛圍塑造修行文化
認知——人的信念形成的過程與方法
科學管理是一場全麵的心理革命
天天案例法—— T T A 模式
認知——組織情緒形成的過程與方法
認知——組織態度形成的過程與方法
如何企業把戰略轉為成果 - 通過企業人
認知組織精神形成的過程與方法
組織修煉基本技能
三位一體
草木皆兵
組織修煉與人性問題係統解決方案
企業教練的角色定位
企業教練與組織修煉模式
教練式領導——九項核心能力
製約中國企業發展的致命瓶頸在哪裏？
未來企業關注點調查
班組建設是成就卓越企業的使命工程
班組建設的巨大力量
班組長勝任素質能力模型解析
第二部分為將之道 當先治心在靈魂深處做管理塑造組織精神力量激活組織潛在能量
卓越企業的基本特征
中層管理者十大自虐情節
班組是企業文化和員工素質建設的兩個陣地
評價領導力與企業主要標準
如何改變他人
如何搭建班組建設的部門平台
班組建設與中層管理者的工作內容、方法
第四部分：班組長培養與中層主管勝任素質能力要求
第三部分作團隊的精神領袖作下屬的思維導師作員工的行為教練
基層管理者核心勝任力建設之一—員工教練機製
教練式領導思維方式
教練式領導角色轉變
教練式領導職責轉變
基層管理者核心勝任力建設之二—人本激勵機製
精神激勵的四個層次
嘉許—人本激勵的核心方式
嘉許—以事說理 以理勵人
人本激勵的結構層次
人本激勵的環境機製
基層管理者核心勝任力建設之三—案例管理機製
案例在班組文化中的地位與運用方式
用案例管理班組
用案例培訓班組員工
案例化育機製
什麼是案例?
案例的類型與作用
案例的結構
案例解析思路
案例編製步驟
向案例學習比向理論學習更重要
教練
1、運作思路說明
多樣化產品服務形式
項目實施前後的鮮明對比
課後作業與創新成果管理
第四部分化育之道
朔州國稅文化核心部分之二“化育之道”文化建設的係統行動策劃指引
朔州國稅文化化育主要內容
1、朔州國稅文化建設必須堅持的 務實創新兩大原則
2、朔州國稅文化大廈
4、朔州國稅核心文化建設的思考維度
6、重塑人性的文化運作哲學
7、育人機製運作譜係圖
8、育人機製的三個基礎係統建設
5塑造與環境機製
9、1234 555文化建設活力開發平台
10、文化催化機製與日常管理改善
13、推進邏輯
14、文化建設工作原則
15、 文化建設啟發
16、日常化育機製——班前會、班後會模式
17、榮譽催化機製——文化演講團賽
演講團賽——開放式內容
18、習學催化機製——朔州國稅組織文化知識演講團賽
19、習化機製——朔州國稅政務服務禮儀團賽
20、媒介化化育機製
21、主題化化育機製
隻有開始，沒有結束
外顯化 化育機製
外界強化　化育機製
進步形象化　化育機製
角色化　化育機製
第五部分中國企業文化再造大時代下的企業必須行為
課程總攬
一、中國企業致死——弱勢企業文化
二、真正的征服力——強勢企業文化
三、中國企業文化培育的內容與重構
四、中國企業文化傳統層麵的再造
五、企業文化管理現代層麵的再造
六、中國企業文化的係統立體再造
七、新時代的企業文化培育
八、企業文化的管理方法
九、化育之道與企業文化建設機製
市場因文化而征服
日本企業的競爭力50%是精神
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