管理學原理課件(PPT 57頁)

管理學原理
1.管理的概念
2.管理者的角色
1. 計劃的概念
圖1 計劃工作領先於其他管理職能
2.計劃工作的作用
表1 可考核與不可考核的目標舉例
1.組織的含義
2.正式組織與非正式組織
（1）管理寬度
（2）管理層次的副作用
（3）管理的寬度與管理層次的關係
（4）組織的高聳結構與扁平結構
4.職位、職權與職責
5.授 權
授權的優越性
6.人員配備的原則
1. 領導的內涵
2.領導工作的實質
3.領導影響力的來源
4.領導與管理的區別
5.領導者的公平激勵能力
6.領導者的知人善任能力
7.領導方式
（1）權威型
（2）民主型
（3）放任型
管理方格圖
控製的原則
3.控製的類型
4.控製的過程與要點
有效控製的要點
1. 創新的定義
企業的壽命
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