一線主管精細管理實務課件(PPT 49頁)

第一部分現場管理的工作內容
一.什麼是現場
二.現場的使命
<一> 完成生產任務
<二> 維持並提高產品品質標準
<三> 遵守並縮短交貨期
<四> 維持和降低標準成本
<五> 維持生產設備正常運轉
<六> 防止勞動災害
<七> 徹底執行“５Ｓ”管理
一．一線管理者的責任
＜二＞向其它部門或經營者呈報建議
二．現場管理者的必備條件
＜二＞現場管理者的１２大素質能力
一．創造良好的生產現場
＜二＞管理者的五項行動要領
二．檢查人員的作業方法
＜二＞作業標準是美好現場的催化劑
一．三現主義
二．５Ｗ２Ｈ法
三．ＰＤＣＡ改善循環法
四．目視管理法
＜一＞未進行目視管理的結果
＜二＞目視管理的效果
＜三＞目視管理檢查表的活用方法
五.現場巡查法
<二>現場巡查表
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