某集團總部組織結構優化調整及管控體係設計報告(PPT 107頁)

方大集團管控模式
管控模式綜述
管控模式選擇
方大集團法人治理結構與管理體係的建設
方大集團組織結構設置方案
當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬業務單元實施有效的管控
在確定集團管控模式的時候需要關注的重要問題
集團公司常見的三種最基本的管控模式是財務控製型、戰略控製型和運營控製型
集團基本管控模式一：財務控製型
集團基本管控模式二：戰略控製型
集團基本管控模式三：運營控製型
除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種過渡形態的管控模式：戰略運營型和戰略財務型
方大集團的發展經曆了業務由單一到多元、管理由平麵到立體的過程
經過最初的原始積累，方大目前正處於發展的快速成長期
過去，方大集團是一家單一業務企業；目前，方大集團是一家主輔多元化集團公司；未來，方大集團屬於大型專業化成長型公司
三個方麵的需要決定了現階段方大集團的管控模式必須建立在相對集權的基礎之上
在財務控製上，中華谘詢項目組建議方大集團以預算為基礎，對子公司的資金、資產等進行嚴格管理
18新利真人网 控製主要通過對子公司的關鍵崗位和製度體係的控製來實現
在18新利网址多少 和18新利真人网 管理相對集權的基礎上，方大集團各業務的管理模式的選擇要綜合考慮四個方麵的內容
通過戰略梳理，方大集團已經明確了未來企業發展的業務板塊定位
幾大業務板塊處於不同的發展階段對母子公司管控提出了不同要求
集團需根據各業務對集團貢獻程度的大小實行不同的管控模式，保住優勢業務的發展，並給予價值貢獻較小的業務一定的發展空間
集團應考慮對各業務管理優勢的強弱，合理實施管控模式
方大集團業務管控程度評價
方大集團業務管控模式選擇
各業務管控模式在集團功能角色和管理手段上的差異
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