組織設計培訓教材(PPT 56頁)

理解和掌握組織設計的必要性；
掌握組織設計的原則；
了解影響組織設計的因素；
掌握組織部門化的特征與形式。
組織設計的含義；
管理幅度的含義及影響管理幅度的因素；
授權的含義及授權的原則；
影響分權的因素及分權的標誌；
管理幅度與管理層次的關係；
直線職權與參謀職權
本模塊教學內容
『導入案例』:真正的管理就是減少管理
一、組織設計
（一）組織設計的必要性分析
（二）組織設計的含義
（二）組織設計的任務與原則
1、組織設計的任務
2、組織設計的原則
管理幅度與控製幅度的原因
（三）組織設計的影響因素
組織設計的權變要素圖
（一）組織部門化的基本原則
（二）組織部門化的基本形式與特征比較
1.職能部門化
職能部門化的組織結構圖
2.產品或業務部門化
產品或業務部門化的組織結構圖
3.地域部門化
地域部門化的組織結構圖
4.顧客部門化
顧客部門化的組織結構圖
5.流程部門化
流程部門化的組織結構圖
（一）組織層級化與管理幅度
1.管理幅度與組織層級的互動性
錐型式的扁平式兩種組織形式下管理幅度與組織層級的關係
2.管理幅度設計的影響因素
(二)組織層級化與集分權
1.職權的來源及形式
2.組織層級化中權力來源與分配
組織層級化中權力的類型
3.組織層級化設計中的集權與分權
組織層級化設計中分權的標誌
組織層級化設計中影響分權的主要因素
高效授權的七大益處
未能有效授權的五大害處
(三)組織的層級化與結構的有機化
(1)組織的層級化設計中的兩種結構形式
機械式組織與柔性組織的對比
2.組織結構的層級化有機化
（1）職能型結構
職能型結構的組織結構圖
（2）分部型結構
分部型結構的組織結構圖
（3）矩陣型結構
（4）動態網絡型結構
動態網絡型結構的組織結構圖
（5）兩種典型的組織單元
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