采購經濟分析教材(PPT 92頁)

第四章 采購經濟分析
參考文獻：
引例：IBM采購管理
第一節 采購概述
一、采購的概念
2.企業采購和個人購買的區別
二、采購的分類
1.從采購對象分類
2.從采購範圍分類
3.按照采購的時間分類
4.按照采購方法分類
（2）科學采購
5.按照采購價格分類
太陽能熱水工程惡性低價競標何時了
三、采購的原則
四、采購決策
2.采購決策的內容
五、采購的一般流程
六、采購的重要性
第二節 供應商評估與選擇
一、供應商選擇的一般步驟
二、供應商選擇的評估要素
三、相關資料的搜集
四、關於權重的確定
麥當勞肯德基食品供應商員工曝黑幕
第三組作業
第三節 采購管理與數量分析
一、采購物資的分類與管理
（一）ABC分類法
（二）象限采購法（卡拉傑克模型）
1.一般產品（非關鍵型采購項目）
2.大宗商品（杠杆型采購項目）
3.關鍵產品（戰略型采購項目）
4.特殊商品（瓶頸型采購項目）
二、采購策略
（二）提前采購
２．訂貨數量分配模型
３．單周期采購模型
單周期庫存控製的方法
第四節采購成本的分析與控製
目標：
一、采購價格分析
（一）采購價格影響因素
（二）供應商的定價方法
（三）價格折扣
二、采購價格的調查
（一）調查的主要範圍
（二）采購價格信息搜集方式
（三）采購價格信息的搜集渠道
（四）調查所得資料的處理方式
四、降低采購成本的方法
（一）目標成本法
（二）談判法
1.成本結構分析
2.學習曲線分析
3.利用折扣優勢
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