采購與供應物流管理課件(PPT 155頁)

思考
知識架構
案例
鬆下幸之助的企業哲學
3.1 采購與供應物流管理概述
3.1.1 采購與供應物流的基本概念
1. 采購
2. 從采購到供應物流
1) 供應
2) 供應物流
企業供應係統功能結構
供應物流的三個階段
3) 采購和供應物流的關係
3.1.2 供應物流管理及其內容
1）供應物流管理的含義
2）供應物流合理化的主要表現
（1）準確預測需求
（2）合理控製庫存
（3）科學采購決策
（4）確保供應保障
（5）健全組織機構
2. 供應物流管理的內容
1. 企業物流戰略的含義
傳統與現代供應物流管理思想的區別
3.2 采購管理
3.2.1 采購管理概述
1. 采購與采購管理
2.采購的地位與作用
1）采購的地位
（1）采購的價值地位
思考題
（3）采購的質量地位
2）采購管理的作用
（1）直接作用
（2）間接作用
3.采購的原則
4.采購的類型
按照訂價方式分類
（1）招標采購
（2）詢價采購
（3）比價采購
（4）議價采購
（5）定價采購
（6）公開市場采購
5. 采購管理的層次
3.2.2 企業采購管理的流程
（1）采購管理組織
（2）需求分析
（3）資源市場分析
（4）製定采購計劃
（5）實施采購計劃
（6）采購評價
（7）采購監控
（8）采購基礎工作
3.2.3 采購決策
1.自製與外購決策
支持企業自製或外購決策的理由
2.集中采購與分散采購決策
1）集中采購的優點
2）分散采購的優點
3.2.4 采購物品的分類及采購策略的選擇
3.2.5 企業采購的新型策略
準時化采購
電子采購
電子采購的模式
3.3供應商管理
3.3.1 供應商概述
1.供應商的分類
1）按“80/20規則”分類
2）按照企業與供應商之間的依存關係分類
2）供應商的分類
2.供應商管理的目標
3.科學地對供應商進行管理
3.3.2 供應商選擇
1.供應商選擇含義
2.供應商選擇前需要考慮的問題
李寧公司隻選最合適的供應商
單源與多源比較
3供應商選擇的程序
4.供應商選擇的方法
（1）直觀判斷法
（2）招標法
（3）協商選擇法
（4）采購成本比較法
（5）評分法
（6）優劣解距離法（TOPSIS）
TOPSIS法選擇供應商
例題
3.3.3 供應商關係管理
1）供應商合作夥伴關係
2）建立供應商合作夥伴關係的意義
3）供應商合作夥伴關係管理的程序
3.3.4 供應商績效管理
2. 供應商績效考評的原則
3. 供應商績效管理的程序和內容
4. 供應商績效考評的指標
補充知識（價格列表分析）
價格列表分析
案例：
思考題
..............................