企業十二五發展戰略和規劃管理教材(PPT 49頁)

（一）戰略審視
1、國家“十二五”規劃
“十二五”時期是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期
轉型升級，提高產業核心競爭力
營造環境，推動服務業大發展
傳承創新，推動文化大發展大繁榮
改革攻堅，完善社會主義市場經濟體製
2、北京市十二五規劃
優化產業布局
“十二五”時期推進中央企業改革發展的指導思想
實施“五大戰略”
提供“三大保障”
（二）戰略延伸 戰略體係：總體戰略、職能戰略、業務戰略，業務戰略包括業務群和業務單元
戰略延伸的方向
（一）戰略管理體係
1、戰略宣傳
需要用嚴格的管理流程推動符合發展戰略要求的業績取向，以使戰略真正落地
（二）戰略中心型組織建設
五個基本原則
（一）全麵風險管理
《中央企業全麵風險管理指引》：10章、70條
戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等5大風險層次
以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業務流程為重點
建立一流的全麵風險管理體係：六個無驚訝
（二）戰略風險管理
企業整體風險偏好
風險承受度與預警
歐洲某大型集團公司的風險管理
戰略巡視：實施風險控製方法
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