全麵風險管理基本流程和方法概論(PPT 110頁)

全麵風險管理基本流程和方法
個人簡介
目錄
《全麵風險管理指引》解讀
導入語：企業風險文化的形成
方法論基本思路
企業各單元在全麵風險管理中的作用
初始信息收集的總體思路
企業流程的概念
流程的特征
流程目錄梳理的幾個步驟
第一步 整理流程目錄
第二步 流程分級歸類
第三步 流程權重進行評價
第三步 流程權重進行評價-續
第四步 填寫流程目標和範圍
第五步 錄入風險係統
小結
初始信息收集的步驟
收集初始信息的目的
第1步 定義初始信息框架
戰略風險案例
1.1戰略風險信息收集
財務風險案例
1.2財務風險信息收集
市場風險案例
1.3市場風險信息收集
運營風險案例—三鹿奶粉事件
1.4運營風險信息收集
法律風險案例—GE收購新華工程
1.5法律風險信息收集
示例
第2步 明確信息收集的標準
第3步 明確職責與分工
3.1角色與分工示例
第4步 明確時間安排
第5步 信息彙總和成果確認
02-02風險分類結構
02-03初始信息收集表
風險管理初始信息工作成果內容
初始信息收集方法（1/6）
初始信息收集方法（2/6）
初始信息收集方法（3/6）
初始信息收集方法（4/6）
初始信息收集方法（6/6）
風險評估的三個步驟
風險評估給企業帶來的優勢
風險判定的標準
風險辨識的工作目標
風險辨識成果——風險清單
風險評估標準
風險發生可能性評估標準-續
風險損害程度評估標準
風險損害程度評估標準-續
風險水平
風險評估標準的使用示例
風險坐標圖法—續一
風險坐標圖法—續二
風險坐標圖法—續三
案例展示
風險管理解決方案
風險管理策略與解決方案的意義
風險策略的製定
風險策略製定（續1）
關鍵風險指標管理
關鍵風險指標的分解
量化風險指標
建立預警係統
監控實施預警措施
風險解決方案的製定
重大風險解決方案—流程再造
重大風險解決方案—流程再造（續）
風險管理組織體係建設方法
風險管理組織體係設計成果示例
三道防線各自在風險管理監督和改進中的作用和職責
項目成果——實現ERM體係的長期動態運行
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