某公司客車空調競爭戰略研究論文(PDF 79頁)

4、科技環境因素
5 未係統開展競爭性情報管理O．02 1 0．02
5)公司開展係統競爭性情報管理，對競爭對手缺乏深入研究，這對於外部
5)售後服務活動分析
5)在靜態競爭條件下，以建立、保持和發揮競爭優勢為目的的競爭戰略，
5)在顧客需求的識別過程中增加產品性價比要求的識別內容。
5)將所有因素的加權分數相加，得到企業的總加權分數。
5)盡快建立自己的品牌。公司常年沒有自己的品牌，是不利於公司長遠發
5)提供優質的售後服務；
5)知識管理專員。建議公司設置知識管理專員職位，該成員可以通過對公
5)計算加權吸引力分值(TAS)。
5)適宜性。適合公司的，並能被公司擁有並，並盡量不讓對手擁有的，能
5)選擇與母公司相似的局域目標或目標市場，在公司傳統的優勢產品領域，
5)重視競爭性情報的研究。由於公司長期以來一直依賴於母公司提供的信
5、18新利真人网
5、公司經營思想保守，在產品開發、生產管理與基礎管理上投入不足；
5、加強新利体育取现 工作
5、客車空調行業的技術發展狀況
5、替代品分析
5、目前國內空調市場以中低端產品為主，在中低端產品上，國內外空調廠
5．中高端市場。場的開拓能力。
5．促使有比較優勢的零部件(利用07、09、010、014、W12、W13、W14)
6)與行業領先企業相比，公司的自主創新能力和研發能力都還不足以支撐
6)公司應圍繞競爭戰略，吸收對手的經驗和教訓，盡快探索並建立自己的
6)各職能部門經理。各部門經理圍繞公司的各項戰略目標，製定本部門的
6)引進高精尖專業人才，提升產品創新能力。
6)獨立研發與引進技術相結合。由於與競爭對手在核心技術研發實力上的
6)經久力。能夠持續一定的時期的有用的資源或其他競爭優勢。
6)計算綜合加權吸引力得分值。
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