企業物流管理課件(PPT 69頁)

A.供應物流
B.生產物流
C.銷售物流
預備知識
按照物流在企業中的作用分類
企業物流的範圍
供應物流
生產企業原材料物流執行主體
商業企業物流執行主體
供應鏈中的物流
第五章 企業供應物流管理
供應物流管理概述
一、供應物品的種類
1、產品材料
2、非產品材料
3、轉賣品
二、供應物流管理的概念
三、供應物流管理的內容
四、供應物流管理的理念
傳統與現代供應管理思想之比較
五、供應物流管理在企業中的地位
新舊競爭模式之比較
供應物流的重要性
Lowest Total Cost of Ownership
Total Cost of Ownership
第二節 供應計劃管理
一、供應物品需要量的確定
1、供應物品需要量的概念和構成
（2）供應物品需要量的構成
供應物品需要量的確定方法
（1）直接計算法
（2）間接計算法
例：
②類比計算法
③經驗估算法
供應計劃管理
1、供應計劃的概念
2、供應計劃的分類
按計劃內容分類
按計劃期長短分類
按物品使用方向分類
按物品自然屬性分類
3、供應計劃與其他計劃的關係
4、供應計劃的指標體係
5、供應計劃的執行
采購
1、采購的基本含義
2、科學采購的類型
企業采購流程簡圖
二、采購流程的控製與管理
為庫存采購轉化到為訂單采購
采購管理的原則
第四節 供料管理
一、供料方式
二、供料方法
定額供料
限額供料
非限額供料
供料的日常管理工作
案例：通用電氣公司照明產品分部
通用電氣公司照明產品分部
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