企業戰略規劃模板(PPT 46頁)

外部環境與內部環境分析部分的創新點：
世界範圍內的能源消費結構中，天然氣占的比重快速增長，我國天然氣的消耗比重與國際相比還 比較低，具有很大的發展潛力
近幾年，中國天然氣的消費量持續增長，產銷的缺口逐步增大，未來中國將進入天然氣供給相對緊缺的時代
天然氣產業價值鏈及投資機會分析
通過係統地總結，燃氣行業的發展驅動因素表現在以下三個方麵：
城市燃氣行業競爭特點分析
競爭對手的主要競爭策略分析
標杆企業的先進發展經驗值得借鑒
城市燃氣企業的成功關鍵要素總結
北京燃氣具有的資源優勢…
北京燃氣具有的能力優勢
北京燃氣需要加強完善的能力
戰略規劃部分的創新點：
北京燃氣集團企業願景、使命的闡述
北京燃氣集團未來的企業定位
北京燃氣集團未來十年總體戰略規劃
北京燃氣集團的戰略發展方向
北京燃氣集團發展戰略一：專注燃氣，上下延伸
北京燃氣集團發展戰略二：立足北京、內外並舉
為了在2020年基本實現企業願景，北京燃氣集團要經曆三個發展階段
北京燃氣的業務組合
北京燃氣的業務發展原則
業務發展戰略一：北京城區天然氣業務發展戰略規劃
業務發展戰略二：天然氣氣源業務發展戰略規劃
業務發展戰略三：長輸管線業務發展戰略規劃
業務發展戰略四：外埠城市天燃氣業務發展戰略規劃
業務發展戰略五：北京郊區天然氣業務發展戰略規劃
業務發展戰略六：應用領域業務發展戰略規劃
北京燃氣應采取的重大戰略舉措
戰略支撐體係部分的創新點：
北京燃氣組織架構優化的整體原則及思路
北京燃氣集團管控模式設計及組織架構優化的主要舉措
北京燃氣要進一步全麵提升安全管理
北京燃氣要全麵提升18新利真人网 管理能力
建立完善的客戶評估體係，加強對重點客戶的管理
北京燃氣信息化建設的戰略目標及指導原則
北京燃氣集團信息化建設應把握以下幾個重點
北京燃氣研發工作重點領域
建立完善的研發組織體係，組建集團研發中心
北京燃氣集團18新利网址多少 改革的原則、思路

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