企業戰略管理教材(PPT 168頁)

本節的主要內容
§曆史的回顧：借鑒與啟示
曆史的回顧：借鑒與啟示
啟示之二
一、戰略基本問題探討
明茨伯格（H.Mintzberg）的戰略5P‘s
戰略的實質
戰略的構成要素
關鍵點
企業戰略的層次
特別提醒
§3.戰略管理及其過程
戰略管理
戰略管理與業務管理的比較
二、戰略管理的過程
戰略管理的9S
戰略管理的基本原則
§4.戰略管理者
董事會在戰略管理中的作用
董事會的主要職責
戰略管理者時間與精力安排
高層管理者經常思考的三個基本問題
企業管理者與戰略管理過程
企業管理者與戰略管理過程（續表）
§5.戰略管理在中國的實踐
當前我國企業對戰略管理的五種認識
名人名言
戰略管理的過程
§1.世界級“金牌”得主成功的奧秘:企業使命
§2.企業使命（Mission）的內涵
二、為什麼要建立企業使命?
實例分析：鬆下公司使命
Coca—Cola可口可樂公司使命
AppleComputer蘋果電腦公司使命
AvonProducts,Inc.雅芳公司使命
三、企業使命定位三要素
比較“需求導向”與“產品導向”表述使命
2.經營哲學定位
實例分析：麥當勞
3.企業形象定位
哥倫比亞電影公司
§5.戰略目標
二、戰略目標的性質與內容
戰略目標的內容
三、戰略目標的類型
四、製定戰略目標的方法
本節主要內容
§1.環境的四個層次
2.細分環境要素
3.環境要素的基本分析內容
二、宏觀環境分析
企業認為最重要的戰略要素
§２.行業發展態勢
分析的兩個角度
一、行業環境分析的主要內容
一、行業競爭力量模型
五種力分析模型
對行業的分析需要建立兩個概念
怎樣選擇具有優勢的行業？
1.現有企業間的競爭
2.新入侵者的威脅
3.供方的侃價能力
4.買方的侃價能力
5.替代品的影響
運用五力模型分析企業市場
§4.行業內的戰略集團
戰略集團的界定方法
啟示
紅海和藍海戰略比較
§5.識別與捕捉機會
影響潛在性機會的主要因素
警告:環境機會不等於公司機會
三、市場機會的來源
“空間”就是機會
讓“美好”相伴到永遠
§6.發現與規避威脅
二、怎樣規避威脅？
§1.資源——戰略能力評估體係
二、資源的類型和內容
無形資源
三、企業的能力分析
§2.企業核心能力分析
張維迎教授妙談企業核心競爭力
1.核心能力的含義與特征
核心能力的特征
三、核心能力的培育
個人能力的來源
企業能力的來源與層次
核心競爭能力結構維度
§3.斯沃特（SWOT）分析
何謂SWOT分析？
SWOT矩陣框架
四種可供選擇的戰略
穩定型戰略
發展型戰略
企業首先需要製定增長策略，這個策略要能夠回答兩個關鍵問題
在此過程中還需要作出許多艱難的選擇...
發展戰略
企業發展方向
市場滲透
市場開發
產品開發
向前一體化
向後一體化
水平一體化
多元化成長戰略
適度多元化選擇
多元化戰略的優勢
發展型戰略實現方法
戰略聯盟
成本領先的循環
農夫山泉：演繹差異化戰略
戰略製定與戰略實施的關係
戰略實施中公司經常遇到的10個問題
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