企業戰略管理課件(PPT 118頁)

授課計劃
業績的要因和事業戰略的要素
戰略管理的作用：戰略反映了管理者對於行動、環境和業績之間關鍵聯係的理解
環境
外部環境：業界分析
外部環境對業績的影響
不同企業行為對業績的影響（生產技術不同）
產業因素對企業的影響
SCP（結構-行為-績效模型 ）
行業構造分析框架（5力模型）
價值鏈
1.現有企業間競爭的決定因素
2.入侵壁壘（潛在進入者的威脅）
學習（經驗）曲線
競爭效應和進入效應的案例
預期的反擊也會扼製進入
3.決定供方力量的因素
微笑曲線
4.決定買方力量的因素
5.決定替代威脅的因素
產業界定
互補品體係的產業界定
業務層戰略
競爭態勢的譜係（spectrum）界定
完全競爭
利基產業
占優企業
寡頭壟斷
整個譜係中，兩個因素影響競爭強度：市場結構和企業行為
基本競爭戰略
低成本實現的途徑
成本領先戰略
差異化戰略
集中戰略
分散行業中的經營戰略
新興行業中的經營戰略
成熟行業中的經營戰略
衰退行業中的經營戰略
競爭係譜和利基市場
差異化
利基市場和產品差異化
保護並利用利基市場：GAP
為什麼差異化有效？消費者偏好和產品差異化
偏好和產品
汽車更複雜
橫向和縱向的產品差異化
差異化和競爭
差異化通過兩種影響緩解競爭
產品定位
分組口頭發表課題及要求
書麵報告要求
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