組織結構設計培訓課件(PPT 57頁)

組織結構與組織結構設計
組織結構模式類型
組織結構發展趨勢
組織設計的任務
職務說明書
組織結構設計的原則
部門劃分的方法
組織設計的程序
工作分析
工作說明書
工作規範
工作分析的步驟和內容
崗位設計
崗位設計的原則
崗位設計的方法
職能部門化
產品服務部門化
流程部門化
顧客部門化
地域部門化
權力
職權
直線職權
參謀職權
職能職權
集權與分權
授權
授權的過程
直線職能製
事業部製
控股製
矩陣製
模擬分權製
虛擬公司
虛擬公司特點
委員會製
組織變革
組織變革的內容
組織變革的方式
萊維特模式
學習型組織
學習型組織的特點
組織文化
組織文化的內容
組織文化對管理的作用

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