組織管理培訓課件(PPT 71頁)

組織管理的位置？
1　組織概述
1.2　組織的特征
第四，組織是一個開放的係統
1.3　正式組織與非正式組織
1.5 組織結構的特征
2　組織結構的基本類型
2.2　事業部製
2.3　委員會製
2.4　矩陣式
2.5 官僚結構——標準化組織
3　組織結構設計
3.2 組織結構的決定因素
3.3　影響組織設計的情景因素
3.4 組織結構設計的結構因素
3.5 組織生命周期理論
集體化階段特點：
危機：委派的必要
規範化階段的特點：
危機：太重的官僚習氣
精細階段的特點：
危機：更新的需要
3.6　組織設計的程序
3.7　組織設計的原則
組織橫向結構性協調
4　權力分配
4.3　授權
5　組織變革
5.2　組織變革的模式
6　新型企業組織形式
2.團隊與群體的區別
團隊是萬能的嗎？
6.3　虛擬組織
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