組織原理培訓課件(PPT 86頁)

第九章 組織原理
教學目的
第一節 組織的含義與類型
一、組織的含義
總結
二、組織的類型
第二節 組織設計的程序和基本原則（*）
一、 組織設計的任務
二、組織設計的程序
（一）分析環境和確定組織目標
（三）部門化及確定編製
1、部門化
2、確定編製
1）影響管理幅度設計的因素
2）組織的層次化與管理幅度
3、組織的層級化與集分權
1）職權的來源及其形式
2）不同類型的權力之間的關係
3）組織層級化設計中的集權與分權
4）組織層級化設計中的有效授權
案例1勤勞的小李
根據上述情況，請回答下列問題：
三、組織設計的原則
第三節 基本組織結構模式及其變革
一、組織結構的含義
二、傳統的組織結構模式
（一）直線製
(二)職能製
職能型結構示意圖
(三)直線職能型
直線職能製組織結構
(四)事業部製
事業部製結構示意圖
超事業部
超事業部組織結構
(五)矩陣製
二維矩陣型結構示意圖
三維組織結構
（六）模擬分權製
案例2浪濤公司
【問題】
三、組織結構的變革
組織扁平化趨勢
動態網絡製
動態網絡製結構圖
案例3：東原公司的組織變革
討論參考題
本章小結

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