企業組織結構課件(PPT 51頁)

一、企業組織結構的基本形式
直線製組織結構
2、職能製組織結構形式
職能製組織結構
3、直線--職能製（直線參謀製)組織結構形式
直線-職能製組織結構
4、事業部製組織結構形式
事業部製組織結構
如何有效實施事業部製
5、矩陣製組織結構形式
矩陣製組織結構
二、組織結構設計中的基本問題
（一）部門化
1、職能部門化
職能部門化組織結構
職能部門化優勢與局限性
2、產品部門化
產品部門化舉例
產品部門化優勢與局限性
3、區域部門化
區域部門化
ABC公司部門化
（二）管理幅度
兩種基本的管理組織結構形態
錐型結構與扁平式結構之比較
影響管理幅度的因素
（三）集權與分權
1、權力的性質和特征
2、集權與分權的相對性
集權與分權的相對性
3、影響集權與分權程度的主要因素
影響集權與分權程度的主要因素
4、組織中的集權傾向
（四）直線權力與參謀權力
協調好直線權力與參謀權力的關係
三、組織結構設計的權變思想
（二）有效組織管理的基本原則
四、企業變革與發展
2、組織變革的動因
組織變革的征兆
3、組織變革的類型和目標
組織變革的類型
（2）組織變革的目標
（二）管理組織變革
勒溫模式
案例
2、組織變革的程序
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