組織行為學講義(PPT 56頁)

第八章 組織承諾及培養
引導案例 對獵頭公司說“不”
第一節 組織承諾綜述
個案8-1 留在破產企業中的員工
（二）組織承諾的組成因素
個案8-2 不同文化背景下組織承諾的差異
（三）其它類似的承諾
個案8-3 不同的事業承諾
二、組織承諾的形成
個案8-4 雲燕鏡子
個案8-5 給跳槽者分類
第二節 組織承諾的培養
個案8-6 施薩克公司的利潤目標
個案8-7 國美努力使每位顧客感動
個案8-8 稻盛和夫的經營之道
二、培養組織承諾的製度策略
個案8-9 寶潔公司的招聘甄選
個案8-10 美國社會的彈性工作製
個案8-11 雇員忠誠保證保險
三、培養組織承諾的員工發展策略
個案8-12 有無獎懲大不一樣
（二）薪酬體係設計與績效薪酬
個案8-13 迪斯尼公司的新員工培訓
四、跨文化員工組織承諾的培養
【本章小結】
【本章測試題】
【案例分析】
..............................