采購成本與供應商管理課件(PPT 112頁)

課程提綱
波特競爭五力模型
采購的字麵分析
采購管理在供應鏈中的定位
采購的十大困惑
采購流程圖
采購流程模式及相關概念
實行戰略采購的四大轉變
1.應對不同供應商的采購策略
采購策略練習
招標采購
即時製采購（JIT采購）
JIT采購的戰略優勢
JIT目標---四低兩短
JIT采購的實施步驟
本章小結
三、采購談判
談判流程
四、供應商關係管理
選擇供應商的準則
供應商選擇和評價步驟
五、供應商的選擇與評估
拜訪：供應商及生產線
四、供應商的選擇與評估
公司總體情況
財務狀況
生產製造能力
技術研發能力
質量管理能力
物流與交貨能力
采購與供應商管理
生態與環保
合作與服務
評估項目與標準示例
供應商評選結果
供應商評定法
采購件試製
何謂總成本TCO？
價格構成
材料成本
加工成本
組裝成本
利潤
影響直接成本的因素
怎麼拿到“成本結構分析”？
七、供應商的績效考核
合格供應商供貨比例分配
什麼是庫存？
為何要持有庫存？
庫存控製的關鍵問題
庫存控製方法
庫存控製方法--ABC分類管理法
建立在ABC分類基礎上的策略
庫存控製方法--JIT庫存管理
庫存控製方法--雙料盒（三料盒）控製
庫存控製方法--VMI(供應商庫存管理）
VMI的日常工作流
庫存控製方法--定量訂貨法
庫存控製方法--定期訂貨法
定期訂貨法與定量定貨法的比較
過程控製
過程控製--做好物料的跟催和監控
變化管理
課程分享
感想
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