民營企業發展所需解決的三個核心問題(PPT 51頁)

民營企業發展所需解決的三個核心問題
公司管理7張王牌
1企業文化的定義
企業文化的4個層次
表層物質文化的內容
淺層行為文化的作用
中層製度文化的表現
深層的精神文化的內容
2戰略管理
圍繞以下四個中心發展核心能力
確定公司戶短期、中期和遠期的整體戰略目標
3、18新利真人网 管理
企業18新利真人网 管理中的情況
搭建關鍵崗位人才的管理從以下三個方麵著手
高管薪酬製度：保證積極性，讓員工活得體麵
根據職務類型和級別的不同比例
4、18新利网址多少
5、營銷管理
單純的價格戰困擾企業發展
通過做廣、做深、做強和做精渠道來確立渠道核心競爭力
提升經銷商的忠誠度，形成長期發展的合作意識
企業三大主要任務所占的比例
6、生產運營管理
麵向製造的成本管理
中國可不可以用生產工程？
生產工程工作範疇
IE的意識：
生產工程如何降低成本
什麼是PMC(生產與物料的控製)
PMC部是製造業的神經中樞是大腦
PMC人員的職責
PMC人員的能力
PMC人員的5大能力
中小企業PMC做得差，容易產生什麼樣的現象
PMC的煩惱
PMC人員必須遵循的原則
生產協調會資料
PMC部門目標
集團公司供應鏈管理的控製點
7、績效管理
如何解決“茫、盲、忙”？
正確地做事—績效考核的類型和方法
對企業而言，績效管理中最大的三個挑戰

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