工廠成本控製教材(PPT 56頁)

課程背景（二）：
第一部分 思維創新：成本管理的觀念變革
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
成本概念認知：
1.概念認知差異
成本浪費的分類
本公司案例：
第二部分 操作實務：成本壓縮的實戰技巧
二、 成本壓縮的核心實戰詳解
物料的訂購成本包括：
存貨儲備成本包括：
何為采購適價：
影響物料價格的變因：
降低采購成本途徑：
降低成本主要應從哪些方麵進行分析？
成本如何分類？
什麼是品質成本？
品質成本主要包括哪些？
課程大綱
一、成本的定義與展望
二、製造成本降低的主要手段和常用管理工具
三、降低成本的首要：產品研究與開發
四、成本管理與控製關鍵點之庫存管理
五、如何消除工廠中常見的9大浪費
六、如何通過管理達到控製成本的目的
單元二：工廠成本控製和價值管理的體係
單元三：工廠成本降低的有效工具
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