倉管員管理管理技能培訓課件(PPT 121頁)

一、倉儲管理
倉庫管理員基本職責及流程
製造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足
二、庫存管理
庫存的動機與分類
庫存的利弊
存量管製
基本存量管製方式
物料分析與計算
庫存—可能掩蓋生產與運作管理中存在的問題
庫存管理策略——JIT庫存
7種浪費
庫存浪費
三、入庫運作
四、倉庫保管
倉儲布置
倉儲保管的三大作用
２、品質改善作用
３、提高工作效率
物料的分類及BOM編製方式：
製造業的通用公式
ABC分析法
ABC分析法圖例
物料的分類及BOM編製方式
物料編號(身份證）
物料編號方法
B0M表實例
做扼要型BOM表
扼要零件表
做結構型零件表
結構型零件表
物料需求計劃與控製
物料計劃處理程序
物料跟催
案例：材料采購的跟蹤
資訊的回饋
催料步驟與注意事項
常備性物料的需求計劃
月份物料需求計劃表
周物料需求計劃表
專用性物料需求計劃
五、貨倉管理
貨倉的功能與職責
存儲布置
貨物收發與保管
進料標識
存貨記錄
魯氏物料管理控製法
滯料的定義
滯料處理方式
七、物料的盤點與現場5S
物料的盤點與現場5S
魯氏物料盤點法
懸臂式貨架結構
倉儲管理合理化革新趨勢
看板管理
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