經營戰略管理課件(PPT 218頁)

《經營戰略管理》教學大綱
課程的目的和任務
課程的基本要求
課程的基本內容
參考書目：
參考書目：（續）
第一章 戰略管理概論（6）
第二章 企業外部環境分析（3）
第三章 企業內部環境分析（6）
第四章 企業使命與目標（3）
第五章 公司戰略選擇（3）
第六章 企業國際化經營戰略（3）
第七章 經營單位競爭戰略選擇（6）
第八章 戰略評價方法與選擇過程（3）
第九章 製定職能戰略（6）
第十章 戰略與組織結構*
第十一章 領導與戰略*
第十二章 戰略控製*
第一章 戰略管理概論
§1 戰略
§2企業戰略管理的概念、特點及作用
按照明茨伯格的觀點從以下五個方麵理解
企業戰略、戰術、執行計劃的結構與區別
由此，可以將戰略管理定義為：
這裏有兩點要加以說明
二、企業戰略管理的基本問題
企業戰略的構成要素
1.產品與市場範圍
2.增長向量
3.競爭優勢
4.協同作用
二、企業戰略管理的特點
1、全局性
2．長期性
3．權變性
4.政策性
5.有限合理性
6.資源有限性
三、戰略管理的作用
它具有以下幾方麵的作用
§3戰 略管理理論的演進及學派
一、科學管理先驅：法約爾和泰羅對企業計劃的貢獻
二、長期規劃時代
三、戰略規劃時代
四、戰略管理時代
總結發展過程
2、經營管理階段
3、戰略管理階段
古典戰略理論十大學派
l.設計學派
2.計劃學派
3.定位學派
4.企業家學派
5.認知學派
6.學習學派
7.權力學派
8.文化學派
9.環境學派
在環境學派中，主要存在著兩種不同的發展方向。
10.結構學派
古典戰略理論研究的角度、方法各不相同，其基本的核心思想可以概括為以下幾點：
（2）戰略目標是獲取市場的擴展
（3）戰略手段是資源的配置
（4）戰略保證是組織結構適應戰略
競爭戰略理論
1.行業結構學派
2.核心能力學派
3.戰略資源學派
§4戰略管理層次及過程
一、戰略層次
1．企業總體戰略：CLSCorporate level Strategy
2．經營戰略：C/B S or Division Competitive or Business Strategy
3．職能戰略：OSOperational Strategies
4．三種戰略的特點
戰略管理原則
1.適應環境原則
2.整體最優原則
3.全程管理原則
4.全員參與原則
5.反饋修正原則
§6戰略管理係統
二、戰略管理係統設計的模式
§7 戰略管理者
1．董事會
2．高層管理者
3．專職計劃人員
二、戰略管理中責任的分配
企業戰略的研究與學習方法
企業戰略理論學習方法
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