經營計劃管理培訓報告(PPT 58頁)

1、想著打，而不是蒙著打
2、逼著上麵清楚，更要下麵清楚
3、自己跟自己比
4、有意識的賺錢
5、戰略落地
經營計劃管理培訓報告
計劃管理是企業內部管理的主要手段
管理者必須明確計劃對於其管理的功能和作用
計劃編製的原則
各類計劃編製要點
公司及部門主要計劃分類
部門年度工作計劃的基本內容（一）
部門年度工作計劃的基本內容（二）
部門年度工作計劃的基本內容（三）
銷售預算編製過程（一）
銷售預算編製過程（二）
生產預算編製過程（一）
生產預算編製過程（二）
生產預算編製過程（三）
采購預算編製過程（一）
采購預算編製過程（二）
采購預算編製過程（三）
新產品研發預算編製過程
采購部門費用計劃
生產部門費用計劃
計控部部門費用計劃
財務部部門費用計劃
公共費用計劃
部門費用單項費用計劃舉例
管理費用預算編製過程
資金收支計劃
財務費用預算編製過程
在整個體係運作過程中，集團主要負責戰略框架製定、目標下達、計劃審批與彙總以及實施監控四大職能
而子公司主要負責計劃製定、計劃細化與調整、計劃實施以及偏差分析四大職能
年度經營計劃的製定、實施和調整將貫穿全年
季度計劃調整必須經過公司總部的論證與審批
季度計劃調整的依據必須充分
月度滾動計劃是年度計劃的細化，同時根據外部環境及經營狀況的變動作及時調整
月度滾動計劃的製訂主要集中在產品、生產、銷售、市場、采購5個方麵，其中產品計劃依舊是其它計劃製定的核心依據
根據月度監控分析結果，企業可以在每個季度末對年度計劃進行回顧和調整，以使年度計劃不斷適應內外部經營環境的動態變化
為保證計劃的平穩性，月度滾動計劃的調整幅度應小於10%
計劃編製的工具之一：魚骨圖
計劃編製的工具之二：問題樹
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