流程優化培訓課件(PPT 55頁)

產品與流程
產品設計的相關理論
過程理論
並行工程理論
價值工程理論
質量屋矩陣理論
易製造理論
廣狹義流程
第二篇　流程優化
第三章　企業運營流程分析（運營係統設計）
一種加速產品開發過程的組織方法——並行過程
質量功能展開
一種質量功能展開方法——（汽車門）質量屋矩陣The house of quality
價值分析與價值工程（VA/VE）
2.流程圖與流程類型
流程圖圖例
3.流程的績效與考核
4.流程的比較與選擇
第四章　設施布局
process layout
最優的布置：
玩具廠按工藝布置原則進行布置的優化
工藝布置的具體操作方法（二）——活動相關圖法
例如：一個小型工廠的生產、輔助、服務等八個部門的 相互關係表圖
第一步——將相關圖中各部門間的接近程度列入方塊圖中
第二步——將各方塊切開，根據關係的密切程度和接近的必要性重新在平麵上按A、E、I、O、U的順序逐次排列
2. E級：5與6，7，8
3. I級：1與5；6與7
第三步——按各部門實際麵積大小的比例，繪製工廠平麵布置圖
關於產品布置(又稱按對象專業化布置原則或產品專業化原則)
產品布置的具體操作方法——流水線
關於成組技術：一種綜合的方法
Chapter 5 企業流程再造（Business Process Reengineering）
例子
問題
再造的本質
邁克爾.哈默的7個基本原則
流程再造的原則（國內的觀點）
再造的步驟
2. 過程識別
實施PDR的步驟（國內經驗）
過程再設計的技術和工具
流程再造過程中常見的失誤
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