港口生產與商務管理業務概述(PPT 100頁)

第五章 港口生產與商務管理業務
學習目標
5.1 港口生產計劃管理5.1.1港口生產計劃和調度1.港口生產計劃
生產準備過程
基本生產過程
輔助生產過程
生產服務過程
港口生產計劃的分類
如何編製計劃 ——擴展
PDCA循環 ——編製計劃工具
PDCA循環的基本模型
PDCA循環的八個步驟
PDCA——5W1H
PDCA步驟方法表
2、船舶作業計劃
船舶在港作業應注意的問題
編製單船作業計劃需要的資料
船舶積載、配載
單船作業計劃的編製
3、港口生產調度
單泊位問題-優先調度規則
優先調度規則
5.1.2港口生產統計指標
1、港口生產統計指標
吞吐量指標
吞吐量計算公式
裝卸工作量指標
裝卸自然噸、貨物吞吐量和操作量之間的關係
操作係數
船舶在港停時指標
港口生產設備運用指標
5.2 港口商務與口岸管理
港口市場的行業特點
2、港口新利体育取现 策略
3、港口業務合同管理
5.2.2 貨運事故及其處理
貨運事故及其處理
貨運事故的記錄
5.2.3港口費收管理
港口費收管理
外貿貨物港務費
拖船費
開、關艙費
裝卸費
貨物保管費
其他費收
水運貨物的運費計算
5.2.4 港口口岸管理
口岸檢查檢驗
海關貨運監管製度
岸壁式集裝箱裝卸橋
配備橋吊要考慮的技術參數
集裝箱龍門起重機
集裝箱正麵吊運機（正麵吊)
跨運車
散貨碼頭主要設備
移動式裝船機
卸船機
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