業務層戰略教材(PPT 252頁)

業務層戰略
企業業務層戰略
競爭戰略
競爭範圍
成本領先
成本領先的含義
成本領先戰略的基本邏輯
成本領先戰略
成本領先的全局性
成本驅動因素
單項活動的成本驅動因素
價值鏈再造
價值鏈的聯係
邯鋼的模擬市場價格
邯鋼的模擬市場價格（續）
成本優勢戰略
成本領先的價值
實現成本領先的途徑
成本領先戰略的形成
成本領先戰略的適用性
成功獲得低成本領導地位的關鍵因素
成本領先的決策誤區
成本領先戰略的風險
成本領先戰略的風險
成本領先戰略的組織與實施
成本領先和持續競爭優勢
差異化戰略
產品差異化
產品差異戰略的適用場合
產品差異戰略的適用場合
產品差異戰略的風險
產品差異戰略的風險
產品差異戰略的組織與實施
產品差異戰略的組織與實施
差異化的含義
產品差異化的基礎
產品差異化的價值
產品差異化的基礎與複製成本
差別化戰略的決策步驟
差別化戰略的適用性
實現差異化戰略的途徑和條件
尋求差別的著眼點
獨特性的來源與驅動因素
差別化戰略的價值鏈
顧客的采購標準
差別化戰略的誤區
差異化戰略的風險
差別化戰略的分析步驟
案例一種巧克力點心的用戶采購標準
案例--海爾公司的“價值戰”
Ikea家具零售商的戰略定位
Ikea公司活動體係圖
集中化戰略
集中戰略
實現集中化戰略的途徑
集中化戰略的適用性
集中化戰略的風險
集中的成本領先戰略
三種基本競爭戰略及各自的風險
產品差異、成本領先與綜合成本領先/產品差異戰略
波特的觀點
綜合成本領先/產品差異戰略
綜合成本領先/產品差異戰略的支持技術
綜合成本領先/產品差異戰略的支持技術
全麵質量管理（Total Quality Management）
進一步討論
成本領先與差異化整合戰略
成本領先及差異化整合戰略的競爭風險
競爭戰略的風險和問題
合作戰略
共同服務協議
合資
許可證協議
價值鏈夥伴
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