企業戰略管理課件(PPT 159頁)

第一篇緒論
課程概覽
參考資料
教學方式與考核
案例討論的組織
問題導入一：銥星緣何隕落
銥星的由來
一個美麗的長夢
銥星手機用戶
誰的損失最大
銥星敗在何處
問題導入二——美妙天堂
美妙天堂（續）
關鍵戰略問題
戰略管理概論
1．1戰略管理的內涵
2.企業戰略定義的多樣性（廣義與狹義之分）
企業戰略定義的多樣性（廣義與狹義之分）
3.企業戰略的特征
三、戰略管理的特點
1．2戰略管理理論的演進
3.戰略管理理論研究的不斷深化
戰略管理過程的三階段
戰略管理的結構（層次一）
戰略管理的結構（層次二）
戰略管理的結構（層次三）
1.4戰略管理係統
戰略管理係統設計的模式
1.5戰略管理與管理者
企業管理者麵臨的三個基本戰略問題
企業管理者與戰略管理過程
戰略管理者的構成
董事會（TheBoardofDirectors）
高層經理（Topmanager）
企業戰略管理的方式
1.6戰略管理中的一個重要概念
第二篇戰略分析------戰略決策前提
第2章明確使命目標——2.1企業立身之本
2.1企業立身之本——如何在競爭中立足？
2.2常見顧客理念——顧客到底是什麼？
2.2常見顧客理念——顧客到底是什麼？（續）
2.2常見顧客理念——顧客理念核心是什麼？
2.3企業使命
2.3企業使命的作用
2.3使命構想措辭——使命表述要求
2.3使命構想措辭——使命構成要素
2.3使命構想措辭——使命表述操作
2.4目標表述要求——目標表述SMART
2.4目標表述要求——目標表述實例剖析
2.4目標表述要求——不符合SMART是否也行？
2.4目標表述要求——戰略與財務目標辨識
使命目標表述——小結
第三章分析外部環境
3.1外部環境的分類構成
如何進行外部環境分析
宏觀環境分析
行業環境分析
行業分析的重要性
行業的經濟特性
行業經濟特性（續）
行業（企業）成功關鍵因素分析
行業競爭力量
新進入者的威脅
進入障礙與退出障礙的經濟聯係
替代品
購買者的討價還價能力
供應者的討價還價能力
行業內部現有競爭者的抗衡
行業內戰略集團
戰略集團的差異因素
戰略集團分析的幾點重要意義
競爭對手分析
收集競爭對手情報
案例分析中國手機行業
第四章分析內部環境——資源、能力和核心競爭力
4.1關於內部環境分析
4.1.2內部分析的重要性
4.1.2內部分析的重要性（續）
4.1.3內部分析的挑戰
4.2資源、能力及核心競爭力(Resources,Capabilities,CoreCompetencies)
4.2.1資源(Resources)
有形資源與無形資源總結要點
4.2.2能力(Capabilities)
能力(Capabilities)
4.2.3核心競爭力
4.3建立核心競爭力
4.3.1持久性競爭優勢的標準
4.3.2價值鏈分析
檢查主要業務的價值創造能力
檢查輔助業務的價值創造潛力
4.4外包（OUTSOURCING）
4.5核心競爭力的兩難處境
第五章環境、能力、戰略的匹配
5.1環境、能力、戰略的關係
5.2SWOT分析矩陣
第三篇戰略選擇
第六章公司戰略選擇
6.1穩定發展戰略
6.2發展戰略（成長戰略）
6.2.1專業化成長戰略
6.2.2縱向一體化發展戰略
6.2.3多元化戰略
多元化的動機
多元化的途徑
相關與非相關多元化
多元化戰略的陷阱
6.3防禦戰略
第七章通用戰略
7.1成本領先戰略costleadershipstrategy
市場占有率越高越好嗎？杜邦公司的競爭策略
格蘭仕公司的競爭策略
7.2差異化戰略
7.3集中(目標集聚)戰略
通用汽車的市場定位策略
7.4混合戰略：可同時獲取成本領先和差異化策略優勢的情形
7.5產業環境與競爭戰略
新興產業中的競爭戰略
向成熟過渡中的產業競爭戰略
停滯或衰退產業中的競爭戰略
零散產業中的競爭戰略
零散產業中的競爭戰略（續）
全球性產業中的競爭戰略（全球化經營）
第八章跨國經營戰略
8.1國家競爭優勢的分析
國際競爭特有的環境因素
國家競爭優勢的分析模型
8.2國際市場的進入模式
8.2.1出口
8.2.2技術授權
8.2.3特許經營
8.2.4其他進入方式
8.3國際化經營戰略的類型
8.3.1跨國戰略類型
8.3.2案例分析題--------宜家公司
IKEA（續）
對IKEA公司的思考

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